2009年个人总结

取这个ID的时间是七、八年前的样子，倏的一下子这个数字就会成为现在，和过去了。

昨天年终拔河比赛部门惜败GDS（不是因为没有我），lp有公务因此一个人揣着即将到期的兑换券看掉《十月围城》，公司前两天就派发了明年的本子，下午狂刷网银不见发饷的小盆友们说着“明年再见”的话逐个离开，办公室已然只剩下三、两个人在坚守。它们都在重复着一个声音，2010快来啦！来来啦啦！来来来啦啦啦！

2009有这些值得记忆的事：春节前被升职开始做一个小小的leader，只是一个开始；2月底3月初父亲胃病住了两个多星期医院，躺在病床上的父亲显得愈加苍老，最近读了一些朋友相似的网志，所以不想再发树欲静而风不止等等的感慨；7月和lp的cebu之旅，SuperCat快艇上的水手、BBC的海鲜大餐、Loboc河巡游、超cute眼睛猴；8月初延期4个月后终于收房，和爸爸妈妈一起跑建材城，装修工程历时34天；国庆、中秋的假期由于重保加班和HGH T2的项目而变得很充实；12月班组长培训班开学啦，我都拉了不少课了；见缝插针12月倒休和lp去成都，大熊猫繁育基地让此行不虚；借新推出的Closure Library找回多年不在的个人主页；持续参加OpenParty、文津清影、科学松鼠会的活动。

管理是让别人完成你的事。作为基层管理者，首先的职责是划分工作内容，向团队成员授权，在工作中多给予员工帮助和现场督导，调动团队成员的主动性、积极性、创造性；其次是向高层汇报整个团队当前的主要工作，与其他团队保持良好沟通；最后才是完成具体工作。

不足：一、解决工作中出现的各种具体矛盾，包括不同部门对产品期望不同、多间分支机构产品重叠等，实际工作中矛盾的解决多依赖于高层协助，本人需要不断提高协调能力、谈判能力，以及个人影响力；二、针对同学们普遍存在的经验不足、知识、能力亟待提高的情况，年初制定了内部定期沟通制度，但没有有效调动参与者的积极性，星型沟通的有效性不足。同时，沟通内容应不限于最新工作进展、产品管理经验、业务知识等。

大家都有什么收获呢？给爸爸妈妈买了两本书，给lp买了包包:*