2007年个人总结

3月初，作为半个婚假，和lp一起去香港玩了一个礼拜。

6月初，给爸妈在离家不是很远的位置买了一套房子，不过明年民工干不了几个月的活儿，交房要等09年。

9月初，公司奖励到丽江、香格里拉疗养。

10月，不再写perl，改写python。俺是说在业余时间。

11月，连续去了一直想去的重庆和成都出差，重庆有水有桥有山有隧道，更加现代化，只是吃的麻了些，成都则没有口碑说的生活起来那么安逸，傍晚时间打个车也打不到，强迫俺选择人力车这种更安逸的交通方式吗？

关于工作，A项目拖拖拉拉，8月底的验收并不算一个结束，直到12月初开始试运行需求仍在不断变化。2年来这个项目让我对项目的成功要素做了一次认真思考，本项目进度从计划的8周变为实际的20个月，延期10倍，其原因主要有：用户方缺乏IT的基本意识和基础知识，它们从没有使用过一个多用户的业务系统，也从未参与过系统维护；而客户方的IT部门仅限于对项目提供硬件设备支持，对用户方的业务缺乏了解，不能配合完成需求分析；在相当长的一段时间内每次会议都会有新的需求冒出来——即使会议的议题与此无关——用户方对自己的需要没有清楚的认识，提炼一个需求要经过一个长时间的讨论，我作为项目经理没有很好的控制需求变化；项目范围实际上由一个软件开发合同变为了一个软件开发合同+一个系统和网络方案实施合同+一个数据平台维护合同，作为软件开发者我们甚至要自己出钱为甲方采购光电转换器，我们也要代理甲方与众多的第三方沟通；项目预算并未经过对项目范围的评估，而是自上而下的确定，造成外包和开发的过程捉襟见肘，项目质量难以保证，到项目后期已不能支持完成集成测试；在测试不能获得合理资源的情形下，只得由用户方的人马很诡异又很辛苦的参与进来，实际结果事倍功半，大家都精疲力尽；为了先验收还是先试运行而空想，进一步造成了外包方未能继续跟进；验收后，客户方并未真正接手系统，而是像太极高手一样把责任推给了用户方和推了回来；2年过去，项目的外部环境变化了，客户方又要求开发新的接口。真不知道有没有更多的项目有这么多问题……

而相对的，其他项目和工作都在俺的努力下顺利完成或正在进行着，不再一一赘述。

小白平安过了第一年，做了首保，基本没出过啥大问题。4月初不小心发生了一次事故，还好也没啥大事，赔了前车1张大钞了结，以后开车要更小心了。

关于股票俺基本是块木头，在俺们部门员工全民皆股的时代俺依然是心如止水。不过俺终于也从10月底开始试水股市了，小小的买卖了几次，到年底为止净赚800余元。从10月以来的大调整也考验了一次俺的神经，同学们，切记，不要贪！关于价值投资，俺现在是缺弹药，不妨慢慢选咯。